Pemimpin Inspirasional

Itu adalah malam yang panas dan lembab bertahun-tahun yang lalu, dan kami sedang berlatih musikal “bengkel” profesional di sebuah gedung gudang yang lama kosong di Denver. Itu adalah fase periode latihan di mana kami harus pergi ke adegan orang banyak – bagian favorit siapa pun. Anda berdiri berjam-jam dalam kelompok, menunggu instruksi, menunggu pemain utama dari setiap adegan untuk “mendapatkannya” untuk kepuasan sutradara. Malam itu, seperti yang sering dilakukan oleh aktor pro, kami mulai bertindak seperti anak-anak.

Anak-anak yang bersekolah Memiliki Kepemimpinan yang Baik bersama Anda yang tumbuh menjadi pemain teater musikal, nah, anak-anak itu adalah anak-anak paling lucu, paling pintar, dan paling kreatif di sekolah Anda. Mereka bersuara. Mereka melakukan tayangan luar biasa. Mereka membuat lelucon besar di tempat, dengan kecerdasan cepat, waktu yang indah, dan pengiriman tanpa cela. Singkatnya, mereka sangat menghibur. Dan pada saat mereka menjadi dewasa, mereka mengasah kemampuan mereka untuk menghibur dengan seni yang baik, belajar banyak dengan berlatih satu sama lain.

Jadi Anda bisa membayangkan bagaimana rasanya ketika Anda, katakan, 20 atau 30 dari orang-orang ini bersama-sama di sebuah gudang berkeringat, berdiri di dalam kelompok, bosan. Anda seharusnya diam, tetapi itu hanya menambah lapisan tantangan. Bagaimana saya bisa diam-diam membuat orang lain dalam grup saya diam-diam? Seberapa keras saya bisa tertawa tanpa membuat suara?

Saya adalah bagian dari masalah malam itu, lebih dari saya adalah bagian dari solusi. Selama adegan di mana saya menjadi salah satu kepala sekolah, saya mengurus bisnis, menurunkan gerakan dan instruksi saya, dan berusaha semampu saya untuk memfasilitasi peluang grup untuk beralih ke adegan berikutnya. Tetapi berita bobby nasution dalam adegan-adegan di mana saya hanya seorang “penduduk desa”, wajah lain di kerumunan di atas panggung, saya bergabung dengan perilaku yang salah itu. Apa yang dimulai ketika berbisik segera menjadi diam, disertai dengan beberapa tawa, kemudian tawa yang lebih keras, dan akhirnya keributan di aula itu memekakkan telinga.

Anda lihat, tidak masalah bagi kita semua bahwa produsen telah menginvestasikan tabungan mereka pada kita, dan di bengkel pertunjukan utama dunia ini. Tidak masalah berapa biaya mereka untuk menyewa ruang latihan yang buruk ini, mempekerjakan para musisi untuk menemani kita, mendandani kita dengan kostum yang rumit, atau bahkan berapa banyak mereka telah setuju untuk membayar kita. Kami ingin menyelesaikan hal-hal yang membosankan dan keluar dari sana (mungkin memindahkan shenanigans kami ke lubang berair terdekat untuk makanan dan minuman setelah latihan). Kami, pada tingkat yang berbeda-beda tetapi sampai batas tertentu kita semua, di dalamnya untuk hiburan pribadi kita sendiri.

Para produser bahkan telah merekrut dan terbang keluar dari New York, tanpa biaya sedikit, seorang sutradara Broadway “nyata” untuk memimpin kita. Lucu, tapi tidak satu pun dari kami yang terkesan dengan David ketika kami pertama kali bertemu dengannya. Dia seusia kami, cukup banyak, dengan rambut panjang dan selera berpakaian yang sangat kasual. Orang ini adalah bakat mengarahkan kelas dunia yang telah kita dengar banyak tentang? Dia tampak seperti dia: aktor lain, anak yang tumbuh terlalu besar, sama seperti kita semua. Tetapi pada akhir minggu pertama kami dalam produksi, setiap orang dari kita telah menghormati David sebagai seorang profesional yang sempurna, dan tentu saja pada malam adegan penonton kami sangat mengaguminya.

David adalah pemimpin yang benar-benar inspirasional, dan cara dia menangani tindakan bodoh kami di malam hari di kerumunan adalah contoh sempurna bagaimana dia menggunakan penghargaannya (dan kemampuannya untuk membawa rasa penghargaan dari kita masing-masing) sebagai alat utama dalam bukunya. arsenal kepemimpinan.

Seingat saya, kami sedang mengerjakan salah satu adegan utama saya, jadi untuk saat ini saya merasa agak merasa benar sendiri karena mengetahui bahwa orang lain bertindak lebih daripada saya. David memberikan instruksi, tidak pernah menaikkan volume suaranya lebih keras daripada suara berbicara moderat. Pada satu titik, ketika akhirnya menjadi terlalu keras untuk mendengarnya, dan dia bosan mengulangi dirinya sendiri, dia hanya tersenyum dan berhenti berbicara. Dia melihat sekeliling ruangan, seperti guru sekolah dasar, menunggu obrolan berhenti.

“Ya ampun,” aku ingat berpikir, “Sekarang kita akan mendapatkannya. Dia akan kehilangan ketenangan dan meneriaki kita.” Ini mungkin yang kita semua harapkan, karena setiap sutradara dengan siapa kita pernah bekerja memiliki sedikit gangguan – biasanya tepat di sekitar titik kerumunan itu dalam jadwal latihan – dan berteriak pada para pemain. Kami mulai menggantung kepala karena malu.

Tapi suara David lembut, jelas, dan bahkan ceria.

“Aku tahu,” katanya, “aku tahu. Ini membosankan. Maksudku, siapa yang tidak membenci latihan penonton? Aku pikir aku lebih membencinya daripada siapa pun. Bahkan, jika seorang sutradara meninggal dan pergi ke neraka, Saya yakin dia diberitahu dia akan mengarahkan ‘An Evening Of Crowd Adegan’ untuk selamanya. “

Kita tertawa. Seperti kita, David sangat menghibur ketika dia menginginkannya.

“Jadi, lihat, aku tidak akan membentakmu. Aku hanya ingin mengingatkanmu satu hal. Kami mengadakan audisi untuk lokakarya ini sekitar tiga minggu yang lalu, dan kami mendapat sekitar tiga ribu resume, dan kemudian kami mendengar sekitar 300 orang membaca dan bernyanyi untuk bagian-bagian yang Anda semua miliki. “

Kami semua diam … dia mendapat perhatian penuh kami. Kita masing-masing, saya yakin, teringat akan tekanan proses audisi untuk produksi bergengsi ini, dan kegembiraan karena dilemparkan.

“Juga, kamu mungkin tidak tahu ini, tetapi mereka mewawancarai banyak direktur sebelum aku cukup beruntung untuk mendapatkan pertunjukan ini, dan datang ke sini, dan menikmati kota yang indah ini dan pegunungan yang indah ini, dan semua itu.”

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>